Как «межбанковская слепота» и дробление капиталов мешают казахстанцам управлять своими деньгами..
Экс-партнёр McKinsey & Company с девятилетним опытом в финтехе присоединился к команде для создания технологических продуктов в Центральной Азии..
В B2B неудобный экран стоит клиенту не раздражения, а рабочих часов.
За пределами столицы связь слабее, а банкоматы старше.
Регистрация ООО, зарплата и проверка контрагентов в одном приложении. Что уже работает, а что бизнес всё ещё делает вручную.
Обучение, аналитика и поиск партнёров удерживают бизнес лучше тарифа. Кто из банков уже строит этот слой, а кто остаётся кассой.
Защита, которую сотрудники обходят, не защищает. Как банки переходят от паролей к биометрии, ЭЦП и автолимитам — и где буксуют.
«Один логин на всех» — так устроен доступ у большинства банков. Что нужно компании, где платёж готовит один сотрудник, а подтверждает другой.
Каждый ручной перенос выписки в 1С — потерянное время и ошибка в отчёте. Как API убирает посредника между банком и бизнесом.
Приём платежей превращается из терминала в инфраструктуру продаж. Где подключение всё ещё растягивается на недели.
«Деньги за час» и «деньги за две недели» — это разные продукты. Почему скорость решает и как её дают без роста риска.
Сотня платёжек в месяц вручную — это дни бухгалтера. Как массовые выплаты и инвойсинг возвращают это время.
Конкуренция ушла от тарифа к скорости онбординга и прозрачности. Где у банков Узбекистана самый большой запас.
KASE готовит инфраструктуру для выпуска и обращения ЦФА при участии Национального банка.
С 16 июня 2026 года казахстанский банк начнет удерживать комиссию при внесении российской валюты на счета физических лиц.
Он сменил Саидаброра Сайдахмедова, который руководил узбекистанским банком последние восемь лет.