Диасофт

Диасофт на Карте рынка "Цифровизация банков 2026" от TAdviser 🗺 На карте отмечены четыре функциональных направления деятельности банка: ⏺️продукты и услуги; ⏺️продажи и обслуживание в каналах; ⏺️управление рисками и отчетность; ⏺️поддержка бизнеса. + Отдельными блоками выделены разработчики решений для построения АБС и для работы с данными, а также провайдеры ИТ-услуг и ИБ-компании, решения которых используются банками. Диасофт представлен в 24 из 38 блоков на инфографике 🥳 По просьбе TAdviser, эксперты Диасофт поделились мнением об особенностях цифровизации банков в России: 🟣Леонид Хоревский, директор департамента "Операционная деятельность", член правления Диасофт, прокомментировал зависимость банков от зарубежных ИТ-решений и успехах импортозамещения. 🟣Сергей Добриднюк, заместитель директора департамента "Операционная деятельность", рассказал о приоритетных направлениях цифровизации. Их слова приводим в карточках ⬆️ Ознакомиться с исследованием можно по ссылке!

⚡️ Подтверждена совместимость интеграционного решения Плюс7 ФормИТ с реляционной СУБД Digital Q.DataBase Эксперты компаний «Дата Инновации» и «Диасофт» проверили работу Плюс7 ФормИТ с репозиторием, источником и приемником, построенными на СУБД Digital Q.DataBase, и убедились в полноценной функциональности всех компонентов 🗣 Плюс7 ФормИТ – промышленная платформа интеграции, созданная компанией «Дата Инновации», резидентом «Сколково». ФормИТ входит в состав интеллектуальной платформы управления данными AIDP от DIS Group ⚙️ ФормИТ работает в онлайн- и пакетном режиме, позволяя формировать ETL-потоки данных от источников к хранилищам, озерам данных и системам класса Data Lakehouse, осуществлять синхронизацию и миграцию данных в новые приложения, производить обмен информацией с контрагентами

В культовых книгах Бретта Кинга ("Банк 2.0", "Банк 3.0", "Банк 4.0") главным прорывом провозглашается уход от физических отделений банков к концепции "Банкинг – это не место, куда вы ходите, а то, что вы делаете". Но сегодня реальность зашла гораздо дальше 👉🏻 В концепциях Кинга речь шла о мобильности, скорости и доступности платежей. Деньги оставались "пассивным" инструментом. 🪙На Финансовом конгрессе Банка России 2026 фактически прозвучало описание нового технологического уклада для банков. Цифровой рубль (ЦР) в нем не отдельный продукт, а инфраструктурный слой. За заметными новыми сценариями (зарплата по реестрам, оплата по универсальному QR, трансграничные платежи в ЦР) стоит огромный объем инженерной работы. Но на его поверхности сходятся сразу несколько трендов. 1️⃣ Полная автоматизация без участия человека. Эскроу, целевое расходование средств, оплата по цепочкам поставок – цифровой рубль, смарт-контракты убирают тяжелые ручные шаги "накопил, проверил, заплатил", заменяя его экономическим событием. Клиент перестает платить в привычном смысле – оплата становится следствием бизнес-события, а не отдельным действием. 2️⃣ Токенизация и интеграция с рынком цифровых финансовых активов. Расчеты цифровым рублем и токенизированными активами (недвижимость, ЦФА) рано или поздно должны стать сквозными, а не параллельными системами. 3️⃣ Портируемость финансовой логики между конкурентами на основе открытых данных. Смарт-контракт банка "А" может использовать клиент банка "Б", не становясь клиентом "А". Это не открытые данные, а открытая исполняемая логика между прямыми конкурентами на общей инфраструктуре, где рейтинг контракта важнее бренда банка. Это довольно смелый шаг для отрасли, которая веками жила на лояльности к моно-бренду. Ирония еще в том, что новизна ЦР не только в клиентских сценариях, но и в драйверах изменений. Ключевую мысль всей серии книг Кинга можно сформулировать так: "быстрый стартап ломает неповоротливый банк". С ЦР мы видим централизованно спланированну

Диасофт в эфире Бизнес ФМ🎙 Александр Глазков, генеральный директор Диасофт, в программе "С теми, кто в теме" обсудил тренды в ИТ-бизнесе и экономике, поддержку от государства и зарплату айтишников 🪙 — В таких непростых реалиях на что опираетесь прежде всего в вашей компании? — Опираемся на то, как рынок распределен сейчас. Изменения очень сильно проявились после 2015 года, когда центр IT-бюджетов сместился в собственную разработку. А сейчас пошел обратный тренд. Собственная разработка дает определенные плюсы, 80% IT-бюджетов находятся в собственной разработке. IT-специалисты работают на сами компании, а не на внешних игроков, которые поставляют решения для рынка. Но собственная разработка неэффективна. У нее есть плюсы. Это так называемый time-to-market, то есть скорость разработки: быстрее принимаются решения, быстрее делаются. То есть когда рынок на подъеме, можно тратить больше, даже где-то неэффективно, но быстрее решать бизнес-задачи. Сейчас тренд пошел на то, чтобы сдвигать ограниченные деньги, которые есть на рынке, в сторону вендоров. Это объективно более дешевый способ решать задачи. Этот тренд стал заметен буквально последние год-два всего лишь. То есть это не тренд пяти лет. Деньги стали заканчиваться, собственная разработка стала сильно сокращаться. 🐬Читайте/слушайте интервью полностью по ссылке!

Недостаток материальных и человеческих ресурсов, регулярный аврал в ремонтных работах, несвоевременное обслуживание оборудования – одна из главных причин потерь на производстве: внеплановые простои, рост эксплуатационных затрат и, как следствие, снижение прибыли предприятия 🏭 Продукт "Техническое обслуживание и ремонт" (ТОиР) поможет решить эти проблемы за счет централизованного управления активами, планирования ремонтных работ и мониторинга состояния оборудования. Сам по себе ТОиР – это электронный журнал, который не предотвращает аварии. Чтобы перейти от подхода "чиним, когда сломалось" к обслуживанию оборудования по состоянию, в контур управления дополнительно рекомендуется внедрить "Единый центр принятия решений". ☀️30 июля Диасофт проведет вебинар, посвященный ТОиР и Единому центру принятия решений, которые входят в состав платформы Digital Q.ERP. Регистрируйтесь по ссылке!

Разработчик уходит, инженер остаётся Все хотят сэкономить на разработке с помощью AI, а тратят в разы больше. Одна компания спустила на генерацию кода больше $3 млрд, другая — $500 млн за несколько месяцев вместо сокращённых разработчиков. Почему чистая агентская разработка не масштабируется? Чем опасен вендорлок на одну LLM? Зачем делить процесс разработки на разные контуры и почему сейчас фреймворк важнее модели? Разбираемся вместе с Александром Сахаровым из «Диасофт» в новом интервью на Tproger: tproger.ru/articles/razrabotchik-uhodit-inzhener-ostayotsya-kak-ai-ekosistema-menyaet-r

📑Новый закон о цифровых валютах: какие возможности открываются для бизнеса (и как помогут решения Диасофт) Важное событие на финансовом рынке России: 21 июля Госдума приняла во втором и третьем чтениях закон "О цифровой валюте и цифровых правах". Документ создаст правовую основу для обращения цифровых валют и цифровых прав, открыв новые возможности для банков, брокеров, депозитариев, операторов информационных систем, эмитентов и инвесторов. Алексей Курочкин, руководитель направления цифровых финансовых активов в Диасофт, рассказал: как изменится рынок, кто станет главным бенефициаром изменений и какую роль в этих трансформациях будут играть современные ИТ-решения. 💬 Закон принят. Что это означает для рынка? Это важный шаг в развитии российского финансового рынка. Закон формирует регулируемую среду для работы с цифровыми валютами и цифровыми правами, делает рынок более прозрачным и открывает новые возможности для развития бизнеса, в том числе в сфере международных расчетов. 💬 Какие возможности открываются для участников рынка? Инвесторы смогут легально работать с цифровыми активами через лицензированных участников рынка; эмитенты – выпускать новые цифровые инструменты; банки, брокеры и управляющие – расширить продуктовую линейку, а цифровые депозитарии станут новым важным элементом финансовой инфраструктуры. При этом для всех участников ключевыми задачами станут технологическая готовность и соответствие требованиям регулятора. 💬 Как Диасофт помогает решать эти задачи? У нас есть решения для всех ключевых участников рынка: Digital Q.DFA – для выпуска и обращения цифровых прав, Digital Q.Brokerage – для брокерской деятельности, Digital Q.Custody – депозитарный учет, Digital Q.Treasury – собственные операции организаций, Digital Q.Blockchain – для построения надежной блокчейн-инфраструктуры. Они позволят участникам рынка быстро адаптироваться к новым требованиям законодательства и запускать новые цифровые сервисы. 💬 Какой главный вывод? Принятие закона "О цифровой валют

С 1 июля 2026 года банки обязаны по запросу законного представителя предоставлять сведения о счетах несовершеннолетних граждан 14-18 лет 👼🏻 При этом важно исключить ошибки при подтверждении полномочий и учесть исключения (например, эмансипированные подростки). Для банков это означает необходимость интеграции с государственными системами, настройки бизнес‑процессов и минимизации рисков нарушения закона. ✅Диасофт разработал продукт "Взаимодействие с СФР. Запрос сведений из ГИС ЕЦП", чтобы банки могли поддержать требования законодательства. ☀️24 июля в 13:00 команда продуктового направления "Взаимодействие с госорганами" проведет вебинар, посвященный новому продукту, продемонстрирует его функционал и ответит на вопросы слушателей. Регистрируйтесь по ссылке до 23 июля включительно.