«Qozoqtelekom» rahbari Bagdat Musin ommaviy chiqishida milliy aloqa operatorining kelajagi haqidagi qarashlari bilan o’rtoqlashdi. Uning so’zlariga ko’ra, kompaniya klassik telekom-modelidan voz kechib, Qozog’istonda sun’iy intellektni rivojlantirish uchun tayanch infratuzilmaga aylanishni niyat qilgan.
Nima yuz berdi
Musin ma’lum qilgan asosiy infratuzilmaviy qadam — hisoblashlar uchun videokartalar (GPU) bilan jihozlangan ma’lumotlar markazlarini qurish. G’oya shundan iboratki, mavjud elektr energiyasidan foydalanib, davlat va biznes uchun hisoblash platformasiga aylanish. Aniq muddatlar, joylashuvlar va investitsiyalar hajmi hozircha ochiqlanmagan.
IT-bozor bilan ishlash bo’yicha e’lon qilingan yondashuv ham o’zgardi. Kompaniya rahbarining ta’kidlashicha, operator startaplarga to’g’ridan-to’g’ri venchur investitsiyalarini kiritishdan voz kechishni rejalashtirmoqda. Buning o’rniga distribyutsiya (revenue share) modeli taklif etilmoqda: mustaqil jamoalar o’zlarining SI-mahsulotlarini «Qozoqtelekom» infratuzilmasiga integratsiya qilib, ularni korporativ bazaga sotishlari mumkin bo’ladi. Shu bilan birga, Musin startaplarga Qozog’iston uchun an’anaviy bo’lgan sohalarga: yer qa’ridan foydalanish va qishloq xo’jaligiga e’tibor qaratishni maslahat berdi.
Kompaniya ichida ham yangi yo’nalish e’lon qilindi. Musin «vaybkoding» konsepsiyasini — klassik dasturlash ko’nikmalarisiz neyrotarmoqlar yordamida ishlaydigan IT-mahsulotlarni yaratishni ilgari surmoqda. CEO ta’kidlashicha, SI-vositalarini bilish ofis ishiga qabul qilish uchun majburiy shartga aylanmoqda. Bundan tashqari, Musinning so’zlariga ko’ra, amaldagi xodimlar uchun promp-injiniring bo’yicha ichki kurslar allaqachon ishga tushirilgan.
Mamlakat va bozor
«Qozoqtelekom» — Qozog’istonning eng yirik telekom-operatori. Agar kompaniya haqiqatan ham ichki jarayonlarni SI ga moslashtirib, o’zining hisoblash quvvatlariga kirishni ochsa, bu turdosh sohalarda avtomatlashtirishni tezlashtirishi mumkin.
Nima uchun bu muhim
Venchurdan voz kechib, hamkorlikdagi savdolarga o’tish haqidagi ommaviy bayonot pragmatik qadamdek ko’rinmoqda. Muhim jihat: hozircha revenue share faqat niyat sifatida e’lon qilingan, ammo agar mexanizm haqiqatan ham ishga tushsa, bu korporatsiyalarning venchur xatarlarini o’z zimmasiga olmasdan sotish bozorini bo’lishishga tayyorligini ko’rsatadi. Mahalliy fintex va IT-jamoalar uchun, agar ularning mahsuloti biznesning amaliy vazifalarini hal qilsa, bu potensial savdo kanali hisoblanadi.
Nima kutilmoqda
Endi bozor ommaviy bayonotlarning qanday qilib tasdiqlangan korporativ hujjatlarga aylanishini ko’rishi kerak. Asosiy belgilar — GPU bilan jihozlangan ma’lumotlar markazlarini qurish uchun byudjet ajratilishi, rasmiy portal yoki revenue share modeli bo’yicha birinchi pilotlarning ishga tushirilishi, shuningdek, kompaniyaning HR-siyosatida SI-ko’nikmalarining rasman mustahkamlanishi.