Глава «Казахтелекома» заявил о планах превратить компанию в инфраструктуру для ИИ

Глава «Казахтелекома» Багдат Мусин в публичном выступлении поделился видением будущего национального оператора связи. По его словам, компания намерена отойти от классической телеком-модели и стать базовой инфраструктурой для развития искусственного интеллекта в Казахстане.

Что произошло

Главный инфраструктурный шаг, о котором заявил Мусин — строительство дата-центров с видеокартами (GPU) для вычислений. Идея заключается в том, чтобы использовать доступную электроэнергию и стать вычислительной платформой для государства и бизнеса. Точные сроки, локации и объем инвестиций пока не раскрываются.

Изменился и озвученный подход к работе с ИТ-рынком. Как отметил глава компании, оператор планирует отказаться от прямых венчурных инвестиций в стартапы. Вместо этого предлагается модель дистрибуции (revenue share): независимые команды смогут интегрировать свои ИИ-продукты в инфраструктуру «Казахтелекома» и продавать их корпоративной базе. При этом Мусин посоветовал стартапам фокусироваться на традиционных для Казахстана отраслях: недропользовании и сельском хозяйстве.

Внутри компании также заявлен новый вектор. Мусин продвигает концепцию «вайбкодинга» — создания рабочих ИТ-продуктов с помощью нейросетей без навыков классического программирования. Как заявил CEO, владение ИИ-инструментами становится обязательным условием для найма на офисную работу. Кроме того, по словам Мусина, для действующих сотрудников уже запущены внутренние курсы по промпт-инжинирингу.

Страна и рынок

«Казахтелеком» — крупнейший телеком-оператор Казахстана. Если компания действительно перестроит внутренние процессы под ИИ и откроет доступ к своим вычислительным мощностям, это может ускорить автоматизацию в смежных отраслях.

Почему это важно

Публичный отказ от венчура в пользу партнерских продаж выглядит как прагматичный шаг. Важная деталь: пока revenue share озвучен лишь как намерение, но если механизм реально заработает, это покажет готовность корпораций делиться рынком сбыта без принятия на себя венчурных рисков. Для локальных финтех- и ИТ-команд это потенциальный канал продаж, если их продукт решает прикладные задачи бизнеса.

Что дальше

Теперь рынку предстоит увидеть, как публичные заявления превратятся в утвержденные корпоративные документы. Основные маркеры — выделение бюджета на строительство ЦОДов с GPU, запуск официального портала или первых пилотов по модели revenue share, а также формальное закрепление ИИ-навыков в HR-политике компании.